시장진입 전략에 있어 기업에게 필수적인 사항들을 놓쳤던 것이다. 유통업의 성공 여부는 현지의 철저한 시장조사와 소비자의 성향을 파악하고 그에 대응하는 현지화에 달려있다고 해도 과언이 아닐 것이다. 현재 이마트의 중국진출이 매우 성공적인 것에는 바로 이러한 중국의 고객층을 파악해서 중
다섯 개의 길이 만나는 교차로에 위치한 것에 의미를 두어‘교차로'라는 뜻을 가진‘까르푸'로 이름을 짓게 되었다.
이처럼 까르푸는 프랑스 내 큰 성공에 힘입어 1973년엔 스페인에 진출하는 등 현재까지 약 30여개의 나라에 9200여개의 매장과 383,000여명의 직원을 보유한 다국적 기업으로 성장하였다.
● 성공적인 중국시장진출을 위한 마케팅 전략
최근의 중국 열풍에 힘입어 많은 기업들이 시장을 확대하거나 새로운 사업 기회를 모색하기 위해서 중국진출을 적극적으로 모색하고 있다. 그러나 최근 많은 실패 사례가 나타나면서 중국시장이 밖에서 보기와 달리 진입하기 쉬운 시장이 아니라는
중국, 러시아, 베트남 등에 집중하고 있다. 주요 제품으로는 초코파이, 초코칩 쿠키, 다이제, 고래밥, 고소미 등이 있으며 최근에는 닥터유시리즈와 마켓오시리즈 제품을 출시하고 있다.
3. 회사연혁
1956년 풍국제과를 인수하면서 탄생한 오리온은 시작부터 국내 제과시장을 선도하며 ‘오리온 카라
① UCP(Universal Product Code) : 바코드
② EDI(Electronic Data Interchange)
이런 기술의 도입, 활용을 통해서 데이터 수신의 고속화와 정확화로 전송비용을 절감
하고 본부로부터 점포나 유통센터로 화상전송이 가능해져서 물건이 신속하게 저비용
으로 유통 될 수 있게 한다.
(2) 전자 데이터 교환
공급업체
시장의 일대 접전이 벌어지게 되었다. 신업태와 구업태간의 취급품목과 대상 소비자 계층의 구분이 흐려지면서 유통업체간의 경쟁이 더욱 치열해졌다. 결국, 유통시장의 경쟁심화와 고객관리개념의 확대로 소비자의 권한이 강해진 것이다.
2) 인터넷의 등장과 전자상거래 시장의 성장으로 소비자
. 물론 모든 나라에서 성공적인 결과를 얻은 것은 아니었고, 맞부딪쳐야 할 도전 과제와 위험 요인은 너무도 많았다. 그 이유는 각 나라마다의 문화가 다르고 성공할 수 있는 요소가 달랐기 때문이었다. 우선 이렇게 성공가도를 달릴 수 있었던 월마트만의 독특한 경영방식에 대해서 알아보도록 하자.
진출대상 시장을 선택하는 기준은 기업의 장·단기 목표, 기업이 보유하고 있는 자원 등과 같은 기업의 내부적 요인에 대한 면밀한 분석에서 시작된다. 이 단계에서는 기업의 강점과 약점을 평가하게 되는데 구체적으로는 기업의 전체적인 성과와 주요 부문별 성과, 과거와 현재의 경영전략 등을 분석
군인 공제회의 풍부한 자금력을 바탕으로 더욱 활발하고 공격적인 경영을 통해, 세계 탑 클래스의 타이어 브랜드로의 진입을 준비하고 있다. 최근 세계 최초로 림(Rim) 직경이 32인치인 스포츠유틸리티차량(SUV)용 초대형 인치업(INCH-UP) 타이어를 개발에 성공을 거두는 등 지속적인 발전을 해나가고 있다.
중국의 내수 시장은 발전 가능성이 매우 크고, 그 큰 규모의 경제가 가격인하에 영향을 미쳐 수출도 더욱 경쟁력을 갖게 되기 때문에 중국에 진출한다.
3. 송금이 되지 않고, 기업경영을 하다가 억울하게 쫓겨나거나, 부당한 세금을 징수당하고, 공산당의 정책의 급변할 가능성, 금융리스크 등이 많